突破困局，迎难而上

        2025年7月19日，重庆拓达建设（集团）有限公司2025年半年工作总结会在南山盆景雅苑圆满召开。集团中层及以上管理人员、分公司、项目部管理人员共计60余人参加了本次会议，董事长蒲政兴先生、总经理尹飞云先生出席了本次会议。

        2025年上半年，全球经济复苏乏力，基建投资增长趋缓，面对复杂多变的宏观经济环境和房地产行业深度调整，拓达集团全体员工坚定信心，迎难而上，紧紧围绕年度发展目标，高度专注于市场挑战。尽管经营仍然困难，但大家转焦虑为定力，在工作中取得了一些良性进展。

        会议上，集团公司总经理尹飞云先生、项目经理代表、各分管领导陆续对2025年上半年工作完成情况、经验总结及2025年下半年的工作思路进行汇报发言。其中，尹总汇报上半年公司质量技术和安全生产管理工作完成情况，指出集团公司现阶段存在的问题并提出解决思路。主要内容涵盖工程、成本、结算、工抵、法务等多个方面，强调“保底线，守红线”，鼓励大家在逆境中保持艰苦奋斗的优良作风，努力适应新常态。

        综合上半年经营管理工作中的成就及问题，聚焦于下半年发展目标，拓达集团主要作出以下规划:

        整合资源，承接新项目：加强与国央企合作力度，以市政项目为主，与各行政职能部门保持健康沟通。

        提升综合效率，降低经营成本：深化降本增效，一切人力物力主张从源头降本，过程严控，管理费用精打细算。

        严格按计划完成项目财务、税务结算：加强项目财务考核，提高财务管理要求，保障现金流安全。

        及时回收工程款：主要完成工抵房的销售回款任务。

        其他方面：控制经营风险、处理企业历史遗留问题、推动法务审计工作。

       会议最后，集团公司董事长蒲政兴先生作半年工作总结发言，传递会议精神。蒲董对各位领导的深刻发言表示高度肯定，当前房地产行业正经历深度调整，国家“稳市场、保交楼、促需求”的政策组合拳已逐渐发力，挑战与机会始终并行，只要大家提高洞察力，落实责任担当，才能抢占到政策红利和市场复苏份额。蒲董强调工作责任感的重要性，在结算、回款、清理债务等工作中，务必明确责任人，积极主动的落实工作职责，绝不拖延，严禁推脱责任，因个人或团队问题导致集团利益严重受损的，集团绝不姑息。大家一定要上下一心，责任共担，携手突破困局，迎难而上！